管控產品生命周期過程 提升產品創新能力

金蝶PLM系統實現研發、工程、制造、營銷、采購、服務、維修等相關部門，以及企業間圍繞產品開發過程進行協同工作，幫助企業優化、控制產品開發過程，快速開發出符合客戶需要的產品，減低產品開發和生產成本，提升企業產品創新能力和市場競爭能力。

PLM戰略層：提升企業產品創新能力和供應鏈協同設計\系統制造能力

金蝶PLM軟件：快速開發出符合客戶需要的產品，強化研發環節流程和質量控制，提高產品研發質量。如科密電子使用PLM每月修改模具和產品設計的次數由50余次減少到20多次，每月直接節省費用5萬元左右。

管理層：優化、控制產品開發過程

借助金蝶PLM軟件，固化優化產品開發流程，增強團隊協作，掌控項目進度。如信利半導體，將原項目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

應用層PLM實踐：提高生產力

通過金蝶PLM系統，加強設計標準化管理，壓縮物料品種，在設計環節有效控制產品成本。提高設計工藝質 量，縮短產品研發周期，減少因為錯誤而發生的成本。如長青集團導入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內，各類電源線由500多種降到150種以內。

PLM系統 可以量化的效益

通過PLM系統，減少設計變更次數，提高技術文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。加強標準化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設計效率，降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期。提高資料的查詢效率，增強團隊成員的溝通效果，縮短研發周期，提高工作效率。

B/S架構，支持多組織跨地域開發協同

隨著社會化分工的深入，不單是企業內部各職能部門之間，甚至企業之間需要越來越多的協作，加之企業內各分部或職能部門很有可能不在一個工作地點，K/3 PLM是B/S架構，所以支持基于互聯網的多組織跨地域產品研發協同。

支持研發與營銷、采購、制造、維修協同的業務流程

PLM的核心是協同，K/3 PLM通過項目管理、流程定義、工作流驅動，以產品為中心及目標把每個參與者聯系在一起，具有對與產品相關的各種業務流程的支持能力，全面深入實現企業的產品協同，縮短周期，提高工作效率。

擁有與ERP、CRM、SCM的緊密集成的能力

在使與產品相關職能部門協同時，必然會與他們正在使用的信息系統打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是業界公認的架構，實現了各信息系統之間無縫集成。